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近日网络上最热闹的当属王力宏李靓蕾的离婚事件，在这个信息高速发展的时代，狗血八卦可以在几分钟内传遍全网还会引发一系列的连锁反应。娃哈哈就因此销量暴涨，曾因解约王力宏而被攻击的女掌门宗馥莉也收到了网友们的排队道歉。然而娃哈哈最近的大动作早已引发业内关注。12月9日，娃哈哈官网公布，宗馥莉新任杭州娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，“与董事长宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。” 外界颇为关注的娃哈哈接班计划，更为具体了。
娃哈哈曾是国产饮料市场神一般的存在，而宗庆后则是娃哈哈帝国的开拓者。娃哈哈的成长壮大，离不开宗庆后辛勤汗水的浇灌。
1945年，宗庆后出生于江苏宿迁，家中兄妹5人，宗庆后是长子。为了减轻家庭负担，初中毕业他就跑到舟山的一家农场打工，之后又去了绍兴，经历了种茶、割稻、烧窑等各种苦活累活，骨子里养成了“不怕苦、不怕累”的精神。
在田间地头摸爬滚打近十年后，1978年冬天，33岁的宗庆后辗转来到杭州，进入工农校办纸箱厂做起了推销员，一路升迁，小有成就，也逐渐在杭州站稳了脚跟。
古人云“四十不惑”，年逾不惑的宗庆后，也终于想清楚了自己的未来。42岁那年，宗庆后决心创业，过不一样的人生，但说起来容易做起来难，创业初期并不顺遂。
1987年，宗庆后带领两名退休老师，用14万元借款承包了连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，靠蹬三轮车卖汽水、棒冰及文具纸张，赚取一分一厘的微薄利润。
在走街串巷之余，宗庆后发现了新商机。很多孩子偏食、不愿吃饭、营养不良的情况引起宗庆后的注意，于是他联系浙江医科大学营养学系朱寿民教授，成功开发出娃哈哈儿童营养液。
彼时，保健口服液在国内市场刚刚兴起，而家长们对孩子的健康又格外上心，娃哈哈营养液正好填补了国内儿童营养液市场的空白，事实证明这次宗庆后确实找对了赛道。
1989年，娃哈哈营养液一经推出就备受瞩目，加上那句“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，娃哈哈营养液迅速火遍大江南北，第二年销售额就突破亿元大关，利润超2000万元。
娃哈哈营养液帮宗庆后赚到了人生的第一桶金，而娃哈哈帝国的业务布局也不断外延，纯净水、营养快线、爽歪歪等爆款产品相继登场，2003年娃哈哈的营业收入轻松突破100亿元。
伴随娃哈哈饮料帝国持续扩容，宗庆后的身价也跟着水涨船高。2010年，宗庆后登顶福布斯中国首富，成为名副其实的中国“饮料大王”，此后多年宗庆后曾多次问鼎中国首富。
宗庆后的女儿宗馥莉比娃哈哈大5岁，她将娃哈哈称作“小妹妹”。娃哈哈的这位“大姐姐”，出生于1982年1月，名字取自“福”和“利”的谐音。1988年10月，第一批娃哈哈儿童营养液从生产线上传输下来，宗庆后忙着扩产线、抓生产、跑市场，几乎将所有的时间和精力都倾注在了娃哈哈身上。一个饮料帝国，逐渐崛起。但是，对宗馥莉而言，这意味着父爱的缺失。
宗馥莉的童年记忆，除了学校，就是在清泰街160号的那栋六层小灰楼里。
宗庆后和妻子施幼珍没时间去幼儿园接女儿，学校里只剩下她一个人在那儿哇哇大哭。上了小学，每天放学后，宗馥莉背着书包到娃哈哈的食堂吃饭，埋在总经理的办公桌前做作业，不懂的题目只能问办公室里的叔叔阿姨。
原本，宗馥莉是和娃哈哈一起长大的。直到上初二的时候，在宗馥莉的强烈要求下，宗庆后与施幼珍夫妇决定送她去美国读书。
在圣马力诺中学，宗馥莉完成了中学学习生涯，毕业后，进入了佩珀代因大学学习，主修国际贸易。2004年，回国后，宗馥莉以新角色参与到了娃哈哈事业中。
那年，宗馥莉才22岁，17岁的娃哈哈即将推出营养快线。
回国之后，宗馥莉的娃哈哈事业并不是从清泰街160号的总部开始的，而是在娃哈哈萧山二号基地做了一名基层管理人员，与研发、生产、销售员工待在一线。
2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，后将宏胜从娃哈哈独立出来，开启了创业之路，“老爸不过问，女儿不求助”，以“证明自己”。
宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。在宗馥莉的带领下，宏胜饮料集团布局了全产业链，2011年时就在全国建成了15个生产基地，还推出了KellyOne品牌。
在“2014中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈位列第18，而宏胜饮料集团虽然位列第420位，但是，这也代表着，宗馥莉离宗庆后更近了。
从2018年4月起，宗馥莉开始担任娃哈哈品牌公关部部长；自2020年3月起，又兼任娃哈哈销售公司副总经理；如今，成为娃哈哈副董事长兼总经理。
宗馥莉已经在饮料行业历练了17年，2022年1月，将是她40岁的生日。
人生关键节点，这份生日礼物，很特别。因为，这代表着一份认可与信任。
事实上，这一份认可来得并不容易。
宗庆后与宗馥莉，一个是经验老到的实战派本土企业家，他更懂得中国的人情世故；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，她崇尚效率与制度，更想证明自己。强势、矛盾、冷战……曾经，虽然物理距离很近，但认可的距离却很远。
在宗馥莉小的时候，宗庆后留给宗馥莉的印象，就是“忙忙忙”：爸爸总有忙不完的事情。这让宗馥莉觉得，父亲很“陌生”。之后，宗馥莉就远离父母去异国他乡读书，没有陪伴。刚回国的宗馥莉，很长时间都感到“水土不服”，思维方式和行为方式都是如此。
代沟、文化、性格，都成为父女俩之间的冲突点。更大的差异、甚至矛盾，还是在工作上。
近几年，虽然在很多方面仍有差异，但是，父女关系明显不同于以前了。
宗馥莉在《至少一个小时》节目中说：“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿，我有责任去守护它。”她还透露，是她自告奋勇当上的娃哈哈品牌公关部部长，因为她希望出去的时候人家会说，“我发现你们品牌变年轻了”。
在《中国企业家》的报道中，宗庆后评价女儿：“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”
对女儿创业的成果，父亲看在眼里。女儿经过“水土不服”后，也越来越理解父亲了。可以看出，理解的背后，是宗馥莉从内心深处对宗庆后的敬佩。
以前，宗馥莉只待在自己的宏胜，不用来娃哈哈总部，向父亲“汇报”工作。现在，身兼多职，她要穿梭于宏胜与娃哈哈之间，代替父亲成为娃哈哈最忙的人。
从时间线来看，娃哈哈从创立至今已经超过30年，在日新月异的市场变迁中，娃哈哈增速放缓，业绩逐渐呈现疲态。
公开数据显示，2013年至2017年，娃哈哈的营收分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元、456亿元，5年间营收缩水超300亿元。
2019年，娃哈哈营收为464亿元，较2013年的巅峰时期业绩下滑超过40%；2020年，娃哈哈营收为439亿元，同比减少5.2%，是近十年来的新低，与2009年营收水平相当。
遥想2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。亮眼的业绩表现，让宗庆后自豪宣布：“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。
而在2014年，娃哈哈实现720亿元营收时，宗庆后曾立志带领娃哈哈创造千亿营收。眼下，娃哈哈不仅没能实现千亿目标，反而与目标渐行渐远。
目前，娃哈哈虽然仍然位列2021年中国民营企业500强榜单，但其收入规模下降、排名落后也是不争的事实，娃哈哈已经走到近十年来的最低谷。
娃哈哈的处境，宗馥莉看在眼里，也在竭尽全力做出改变。2016年，宗馥莉主导推出一款以自己名字命名的定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。
Kellyone走的是高端新潮、互联网+路线，定价也高达28-48元，产品保质期只有7天，试点放在一线城市。宗馥莉为该产品投入几百万招兵买马，甚至还建造了一个400平方米的中央厨房。可惜Kellyone在市场中表现不佳，知名度并不高。但KellyOne在今年迎来快速发展期，2021年1-11月KellyOne的销售量更是较去年全年翻了三番。2021年618期间，KellyOne是天猫618气泡水成交排行榜的第二名，位列喜茶与百事之上。
2017年5月，宗馥莉踏足资本市场，以宏胜饮料母公司的名义，对香港上市公司中国糖果发起要约收购，预计将花费5.73亿港元。此举引发外界高度关注，大家纷纷猜测这是娃哈哈在为上市做准备。
面对外界猜测，娃哈哈集团表示：宗馥莉收购中国糖果是其个人行为，与集团公司无关。而仅仅三个月后，该收购要约失效，宗馥莉在资本市场的首战告吹，但关于娃哈哈即将上市的讨论却悄然兴起。
对于资本市场，宗馥莉十分坦然，并公开表示：“未来，只有跟资本市场相结合才会走得更远，这是每一家公司都要做的。”
而且，随着时间的变迁，宗庆后对娃哈哈上市的态度也逐渐缓和，对外表示“娃哈哈不排除上市的可能性。”从宗庆后父女的态度来看，娃哈哈上市或许只是时间问题了。
而另一边，娃哈哈也在宗馥莉的带领下变得更加“鲜活”。2018年，宗馥莉担任娃哈哈公关部部长以来，外界感受到最多的就是娃哈哈越来越“潮”了。几年间，娃哈哈动作频频，2018年先是推出娃哈哈AD钙奶味月饼，接着将营养快线改头换面，推出限量的炫彩版包装和彩妆盘；2019年端午节时，推出大开脑洞的新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。
正式接棒，40岁的宗馥莉，能否让发展疲软的娃哈哈回归年轻？我们拭目以待。
